企业管理家教咨询项目中心

企业管理家教咨询项目中心
◆金诚企业管理家教
 
    当你通过多年的努力但公司规模依然不大，期待上规模步入发展的快车道；当你把握了市场契机公司业绩上去了，但发现管理跟不上或财务方面不可控；当公司缺了你将“不能正常运转”或你被事务缠身根本没时间休假、经常疲惫不堪；当你发现员工成长速度跟不上企业发展速度甚至成为了障碍，请选择“金诚企业管理家教”。
 
     金诚企业管理家教咨询项目中心是武汉金诚管理顾问公司核心部门之一，是**从事中小型企业管理咨询、培训的机构！我们本着“立足本土、扎根本土、与本土企业相伴、共荣、同成长”的理念，**定位“服务于本土中小型企业”，现特别推出“金诚企业管理家教”，把老师带回家的新型培训、助力成长模式！
 
    我们都知道，为了把我们的孩子培养好，真正帮助到自己孩子学习的提升、成长，我们会给孩子请家教，长期陪伴、支持孩子的成长。金诚就是你企业、员工成长的家教，我们为你提供的是定制式、实战性强的企业咨询培训服务，金诚企业家教将助你一臂之力，达到“助力成长、共创辉煌”的目的，这是本中心的服务宗旨和不懈追求。
      
◆我们的服务流程
 
第一步：在你有咨询、培训需要时，我们会组成一个由两名培训师和一名业务经理的咨询项目小组，专项服务于贵公司。并对贵公司进行一个较为深入的调研，经课题项目小组分析后出具调研诊断报告；
 
第二步：基于和贵公司老板（负责人）的深入交流、沟通认可后，我们再针对性的设计培训方案或咨询服务跟进方案。
 
第三步：在贵公司的配合下，认真执行好我们共同确定的服务方案（定期深入到贵公司进行培训或咨询服务）。在此期间我们还会辅以一系列的跟进服务，例如“短信平台知识温故”服务等，以强化效果。
 
除此之外，在服务期间，你在企业经营决策中，若遇到问题需要咨询，我们项目小组也可以作为你的智囊团，为你提供建议和支持。
 
      
◆我们与其他管理咨询公司的区别
 
**、我们的服务是建立在深入调研诊断基础之上、针对性很强的咨询培训服务。而一般管理咨询公司主要是以公开课等共性的课程为主，对单一企业的针对性不够强（以是否深入企业调研为准，因为没有深入企业调研就谈不上是有针对性的进行咨询培训）。
 
第二、我们每次课设计一般都在3—3.5小时之间，较长也不**过7小时，一个专项主题课程一般会分次执行完。建议不能*采取两天一夜或三天两夜或更长时间的封闭、集中式培训。
 
    原因是我们在启动本项目前调研发现：大多数中小企业员工素质一般不高，*大多为高中或大、中专水平，时间长了，即使内容再好，他们也很难一下消化吸收，最后还是很难运用到工作中去。我们每次课上课前，**是对上次课的内容进行一个回顾，其次大家在工作中有什么问题也可以现场提问，老师及时给予一些指导。这样既能巩固学习效果（能更好使大家消化吸收），而且可以及时解决一些实际工作中的问题。
 
第三、企业也想让更多的人学习，但时间及资金成本投入又太高。金诚企业管理家教，帮你解决这个问题。我们培训地点一般在贵公司内（有一个会议室或相对封闭的地方即可），时间建议在晚上6:30—10:00或者下午，我们的培训师自己解决交通及就餐，总之我们的原则是*服务、尽量减少给客户带来的麻烦，降低成本。而且这样不会影响贵公司的日常工作和员工的节假日休息（但封闭式集中的培训可能会有一定影响）。
 
第四、社会上大多数培训课程收费都很高，除了企业的高层管理者、老板有时间、有经济实力进行学习投资之外，企业的一般员工是很难进行这样系列学习的，而做企业绝非是老总、老板一个人能力强就可以做好的。金诚企业管理家教旨在解决企业大部分人的学习成长问题，更重要的是收费很合理，因为我们的理念是“企业、员工成长家教”。你的一次投资，可以为你的团队带来为期二至三个月的成长支持，在此期间你的团队至少可以享受6次定制的培训课程，你还可以告诉员工：这是公司为大家创造的长期福利。而且还能在公司营造一个良好的学习氛围，对你打造“学习型团队”是很好的支持。
      
 
◆企业管理咨询项目
 
企业管理咨询项目服务流程及内容为：企业战略环境分析与研究、策划的设计与实施、组织结构设计、企业文化建设、企业制度化管理体系的建立、绩效管理体系的建立、薪酬体系的设计、人力资源招聘及培训体系的建立等相关管理咨询服务。我们在多年管理咨询实践中，运用先进的管理咨询工具，前瞻性眼光为企业**系统性解决方案，与大多数客户建立了长期战略合作伙伴关系。
 
◆我们的服务流程
 
 
◆我们的服务内容
 
决策层管理体系的设计与实施
 
1、董事会决策体系的建立与实施 
2、企业战略规划设计与实施 
3、企业文化的建立与实施 
4、企业跨越式发展模式设计与实施 
5、**建立与实施 
6、企业决策体系的建立
7、从上至下监控体系以及从下至上反馈体系的建立与实施
 
执行层管理体系的设计与实施 
 
1、授权体系的建立与实施 
2、绩效导向的薪酬、管理体系建立与实施 
3、组织模式设计与实施 
4、企业制度化建立与实施 
5、客户忠诚度导向服务体系的建立与实施 
6、职务说明书的设计与实施 
7、员工招聘体系的建立与实施 
 
企业顾问服务为客户解决以下问题 
 
1、工作目标问题：设定的工作目标总是完成不了的问题； 
2、薪酬体系问题：现有的薪酬体系难以起到有效激励作用问题； 
3、绩效考核问题：考核方案与工作计划脱节的问题； 
4、员工招聘问题：总是难以招到合适员工的问题； 
 5、部门协调问题：部门之间工作各自为政、难以协调的问题； 
6、老板繁忙问题：老板摆脱不了事必躬亲的问题； 
8、内部人治问题：企业如何摆脱人治而实现制度化管理的问题； 
9、管理随意性问题：管理制度不完善的问题。…… 
 
企业顾问服务方式 
 
1、定期沟通：定期面对面与企业保持沟通，主要涉及企业管理各方面的事宜； 
2、*见解：提供组织设计、计划、控制体系以及人力资源管理等方面的改进建议； 
3、关注**：定期或不定期地参加企业内部会议并提出管理改进建议； 
4、理论提升：提供相应地企业管理等方面地文献书籍供客户参考之用； 
5、无线服务：随时通过电话与客户沟通；……